Ключевые модели менеджмента

Скорее всего, вы уже слышали о бережливом подходе, SWOT-анализе и ключевых компетенциях. А что вы думаете об анализе рисков и вознаграждений, инновационном цикле и стратегическом планировании человеческого капитала? Даже если вы слышали об этих моделях, действительно ли вы знаете, что они собой представляют и как вы могли бы их применить на практике?

Ниже приведены 60 моделей менеджмента, о которых должен знать каждый менеджер. По каждой ключевой модели дается руководство, когда и как этой моделью лучше всего воспользоваться, указываются степень реальной работоспособности модели, ее преимущества и недостатки.

60 моделей менеджмента, о которых должен знать каждый менеджер

Модели менеджмента — это не только инструменты, необходимые для профессионалов и менеджеров, но и, что очень важно, механизмы для коммуникаций.

Модели менеджмента, созданные для повышения эффективности и результативности работы, можно использовать на стратегическом, тактическом и операционном уровнях, а некоторые из них выступают в качестве инструментов, позволяющих устранять проблемы. Большинство моделей были разработаны с учетом специфики решения конкретных задач и проблем, возникающих в определенной ситуации. К сожалению, ни одна модель менеджмента и даже ни одна группа таких моделей не может гарантировать, что менеджер или консультант с ее помощью сможет объективно подойти к решению проблемы и сделать все, что в его силах. Более того, многие предлагаемые модели менеджмента порой могут загнать в тупик и менеджеров, и консультантов, если они решат ими воспользоваться. Но при этом такие модели в целом могут помочь менеджерам и консультантам разобраться в том, что происходит в их бизнесе, так как эти управленческие инструменты позволяют снизить степень сложности и неопределенности, которые обычно сопровождают любое дело.

Ниже приведены 60 инструментов и приемов, относящихся к современным моделям менеджмента, и объяснено, как ими можно воспользоваться при управлении бизнесом. Бизнес-модели можно разделить на категории, основываясь на различных критериях.

Для описания моделей менеджмента использованы две большие классификации, в которых деление осуществляется в зависимости от использования модели и ее функции, а именно принятия решений, связанных с менеджментом (на стратегическом, тактическом и операционном уровнях), и функционального предназначения в бизнесе (например, финансы или маркетинг). С учетом этого все модели менеджмента условно разделены на три части — в зависимости от области менеджмента, в которой их применение наиболее обосновано.

I. Стратегические модели менеджмента (позиционирование / цели)

Эти модели полезны при анализе и планировании стратегической позиции компании. Они помогают получить ответы на стратегические вопросы.

Стратегические модели менеджмента:

II. Тактические модели менеджмента (проектирование / организация)

Модели этого рода можно использовать для организации процессов, происходящих в компании, а также для распределения ресурсов. При анализе и создании совершенных организаций они помогают получить ответы на вопросы, начинающиеся со слова «как».

Тактические модели менеджмента:

III: Операционные модели менеджмента (реализация / выполнение)

Этими моделями можно воспользоваться для изменения компаний и для внедрения в них передового опыта. Они помогают получить ответы на вопросы «кто?», «что?» и «когда?», которые задаются при анализе того, как происходит реализация программ в совершенных организациях и как эти программы можно улучшить. К этой же категории отнесены модели, применяемые для того, чтобы оптимизировать эффективность операционных процессов.

Операционные модели менеджмента:

60 моделей менеджмента, о которых должен знать каждый менеджер

I. Стратегические модели менеджмента (позиционирование / цели)

II. Тактические модели менеджмента (проектирование / организация)

III: Операционные модели менеджмента (реализация / выполнение)

Похожие записи: